Gi din prosjekt den erfaringen, proaktiviteten og drivkraften det fortjener.
Med de riktige verktøyene og metodene kan du maksimere produktleveransen din, innen budsjett og til rett tid — takket være Agile Project Management-tjenestene.
Agile prosjektledere skaper håndgripelig verdi for prosjektet ditt.
Å håndtere din Agile produktutvikling krever etablerte prosesser, kommunikasjon og ekspertise for å få det hele i gang.
Agil tilnærming
Våre prosjektteam har ekspertise og en ekte lidenskap for Agile-tilnærmingen. Vi kan jobbe med flere forskjellige metodologier, men foretrekker å tilpasse rammeverket til oss i stedet for å forme alt for å passe Scrum eller Kanban. Agile Project Manager tar den avgjørelsen etter å ha konsultert med teamet og Product Owner.
Kobling av teknologi og virksomhet
Agile Project Managers støtter våre kunder i å definere og organisere behovene til interessenter og sluttbrukere. Å sette mål, milepæler og sjekkpunkter sikrer at tekniske og forretningsmessige aspekter er i samsvar og fungerer godt sammen.
Gjennomsiktighet og kommunikasjon
Agile Project Manager setter opp og deler alle verktøyene teamet trenger å bruke under et prosjekt. Våre kunder får samme tilgang for å sikre en god informasjonsflyt og unngå flaskehalser. Regelmessige møter sikrer at alle som deltar i prosjektet er på linje og involvert i å finne de beste løsningene.
Risikostyring
Basert på deres erfaring fra mange prosjekter, er Agile Project Managers i stand til å forutsi hindringer og problemer i løpet av programvareutviklingsprosessen og håndtere dem. Problemløsning er en av de essensielle egenskapene vi ser etter hos APM-er.
Budsjett- og tidsrapporter
Åpenhet er kjernen i vårt selskap. Vårt team logger tiden sin regelmessig, og Agile Project Manager sporer tidsbruk og kostnader. Kunder har alltid en klar oversikt over budsjettet som allerede er brukt og kan ta informerte beslutninger om arbeidsmengden for fremtiden.
Agil coaching og støtte
Vi forstår at ikke alle er Agile-eksperter. Ikke bekymre deg - du trenger ikke å være en. Vi har brukt utallige timer på å jobbe med Agile, og vi er her for å hjelpe deg gjennom prosessen. Alt du trenger er en god forståelse av produktet ditt og behovene til sluttbrukerne.
Agile rammeverk for å passe dine behov
Våre prosjekter gjennomføres alltid i henhold til Agile-metodikken. Imidlertid bruker vi forskjellige rammeverk tilpasset kundens behov for å gjøre utviklingsprosessen så effektiv som mulig.
Scrum
Scrum er et smidig rammeverk som brukes når produktvisjonen er kjent og Produktansvarlig kan definere en backlog. Det som er ukjent er hvordan vi vil levere verdi til sluttbrukerne. To-ukers iterasjoner lar teamet observere fremdriften og gi anbefalinger til PO, som tar beslutninger om prioriteringer.
Kanban
Kanban maksimerer teamets ytelse i et dynamisk miljø med ikke fullt definerte rammer. Produktansvarlig må være involvert i de daglige standup-møtene. Kanban-tavlen hjelper med å visualisere oppgavene som er planlagt, i arbeid, og de som sitter fast i kø.
Scrumban
Scrumban er - som navnet antyder - en blanding av Scrum og Kanban. Det bruker en iterativ tilnærming med fordelene fra Kanban-tavlen. Produktlederen må ha en langsiktig visjon, men planlegging av sprintene på forhånd er ikke alltid nødvendig.
De er profesjonelle i hvordan de driver prosjektet. Vi har daglige standuper, og de tilpasser seg raskt våre foretrukne metoder eller strategier. I den forbindelse har de vært enkle å samarbeide med sammenlignet med tidligere leverandører.
Ulike roller for ulike behov
Avhengig av prosjektbehovene dine, kan vår Agile Project Manager støtte deg i en av følgende roller.
Koordinator
Tilstede i alle prosjektene drevet av EL Passion. De dekker budsjettsporing, bestillinger og kommunikasjon med kunden. Koordinatoren sørger også for at teamet har passende maskinvare og programvareverktøy for å operere (Notion, Google Drive, Jira, Slack).
Agil prosjektleder
Støtter teamet i alle Agile-relaterte møter, fjerner hindringer og sikrer god kommunikasjon i teamet. Hvis Scrum-rammeverket velges, fyller APM rollen som Scrum Master og tar seg av seremoniene og artefaktene.
Proxy Product Owner
Dette er den mest involverte av rollene. Proxy PO representerer Product Owner i de daglige aspektene av et prosjekt: bistår i opprettelsen av User Stories, administrerer backlog, og hjelper med å forberede visualiseringer av arbeidsprogresjonen.
Selskaper som stolte på oss
Kanskje det er begynnelsen på et vakkert vennskap?
Vi er tilgjengelige for nye prosjekter.
FAQ
Alt du ønsket å vite om Agile prosjektledelse
Agile som en tilnærming til programvareutvikling antar, først og fremst, at vi er her for å svare på sluttbrukernes behov. Dette betyr at når det er tvil eller problemer, budsjettet er stramt, eller det er en nært forestående frist, bestemmer vi hva vi skal gjøre ved å spørre: 'hva vil gi mest verdi til sluttbrukeren'?
Vi jobber i korte, vanligvis to-ukers sykluser, noe som gjør at vi kan fokusere på de nåværende kravene og reagere på endringer i det dynamiske forretningsmiljøet. I løpet av syklusen tar vi oss av kontinuerlig og transparent kommunikasjon mellom teamet og kunden, som fungerer som Product Owner (PO) i prosjektets varighet. I løpet av hver syklus deltar PO i teamets planleggingsmøter for å sette prioriteringer og demo-møter når hele teamet presenterer arbeidsresultatene. Regelmessige møter hjelper alle teammedlemmer med å justere kunnskap, prioritere, diskutere risiko og dele produktkunnskap.
Agile, som en iterativ metodikk, fokuserer på testdrevne løsninger og undersøker deres tilpasning av brukerne. I motsetning til Waterfall-metodikken, som er basert på en rigid, langsiktig tidsplan, motstandsdyktig mot å reagere på potensielle problemer og utfordringer, jobber vi iterativt, syklus for syklus.
Hos EL Passion er Agile Project Manager (APM) en person med kompetanser som en IT Project Manager og erfaring i bruk av Agile metoder.
Det er verdt å merke seg at ikke alle Agile metoder inkluderer den typiske rollen som Project Manager, så du kan støte på forskjellig terminologi. For eksempel, Scrum krever i teorien ikke tilstedeværelsen av en PM. I stedet finnes det en rolle som Scrum Master som utfører seremonielle funksjoner, men som ikke nødvendigvis må være involvert i forretningsbeslutninger eller tekniske anbefalinger.
Hos El Passion kan vi tilpasse omfanget av APMs arbeid til prosjektets behov, med tanke på å være en støtte for Product Owner. Vi har tre hovedvarianter av APM-roller, og du kan lese om dem i seksjonen 'Ulike roller for ulike behov' ovenfor.
I henhold til Agile-metodikken, men la oss være ærlige - i alle programvareutviklingsprosjekter - er det nødvendig å utpeke rollen som Product Owner (PO). Denne personen forstår forretningskravene, interessentenes forventninger, markedet, budsjettet og tidslinjen.
Hos EL Passion er prosessene våre designet slik at PO-en er en integrert del av prosjektteamet uavhengig av erfaring. Hvis du har jobbet med et prosjekt før, gir vi deg rom til å dele din erfaring, men hvis du er ny i rollen, har teamet nok kunnskap til å veilede deg gjennom agile arbeidsmetoder.
/client_varner@3x.webp)
/client_betterworks@2x.webp)
/client_ey@3x-1.webp)
/client_docplanner@3x.webp)
/client_newonce@3x.webp)
/client_nixa@3x.webp)
/client_carrot@3x.png)
/client_runwell@3x.webp)
/client_travelyn.png)
/client_booksy@3x-1.webp)
/client_tylko_3x.webp)
/client_petsy.png)
