Agile Frameworks Explained - Top 5 Agile Frameworks

Dowiedz się o 5 najpopularniejszych ram Agile rekomendowanych przez menedżerów projektów Agile z EL Passion. 

Elastyczność i zdolność do adaptacji są niezbędne w nowoczesnych środowiskach biznesowych. Dlatego, gdy tradycyjne zasady zarządzania projektami mają trudności z nadążaniem za tempem, Agile rozwija się, oferując zespołom lepszą jakość produktów, przejrzystość oraz ciągłe doskonalenie i dostarczanie. Wraz z rosnącą popularnością Agile rośnie również zapotrzebowanie na usługi zarządzania projektami Agile, które pomagają zespołom poruszać się w różnych ramach i metodologiach. Przeczytaj artykuł, aby dowiedzieć się o najbardziej popularnych ramach Agile wybranych przez naszych menedżerów projektów Agile i dowiedz się, jak wybrać jedną na swój następny projekt. 

​​Czym jest Agile Framework?

Wszystkie Agile frameworki opierają się na koncepcji Agile. W zarządzaniu projektami jest to iteracyjne, elastyczne podejście do rozwoju oprogramowania. Rdzeń Agile to sposób myślenia - priorytet nad współpracą, przejrzystością, ciągłym doskonaleniem i satysfakcją użytkownika. Zazwyczaj w ramach Agile, projekt dzieli się na mniejsze części, a poprzez proces iteracji zespół dostarcza produkt funkcjonalność po funkcjonalności. To podejście jest bardzo elastyczne i koncentruje się na dostarczaniu dokładnie tego, czego potrzebują użytkownicy.

Rdzeń Agile jest zapisany w Agile Manifesto, dokumencie stworzonym w 2001 roku przez grupę programistów frustrowanych brakiem elastyczności w tradycyjnych ramach zarządzania projektami. Zgodzili się, że firmy zbyt mocno koncentrują się na dokumentacji i planowaniu, a nie na tym, co naprawdę się liczy - satysfakcji klienta. Określili podstawowe wartości rozwoju Agile:

• Osoby i interakcje ponad procesy i narzędzia
• Działające oprogramowanie ponad obszerną dokumentację
• Współpraca z klientem ponad negocjację umowy
• Reagowanie na zmiany ponad podążanie za planem

Na przestrzeni lat pojawiło się wiele frameworków i metodologii, które odpowiadają na powszechne problemy w zarządzaniu projektami. Niektóre, jak Kanban, wyłoniły się z różnych branż i zostały dostosowane do wartości Agile. Agile Frameworks wprowadzają elementy wartości Agile, takie jak ciągłe planowanie i doskonalenie, testowanie, satysfakcja użytkownika oraz adaptacja do zmian.

Możesz również chcieć przeczytać:

13 Najważniejszych Korzyści z Wdrożenia Agile

Jakie są różne typy ram Agile?

Agile to bardzo szeroki i wszechstronny termin, dlatego aby zapewnić skuteczne zastosowanie wszystkich jego zasad, pojawiło się wiele struktur i ram. Szeroki wachlarz wszechstronnych ram umożliwia zespołom wybór tej, która najlepiej odpowiada ich potrzebom, projektowi i doświadczeniu zespołu. Różne ramy Agile to SCRUM, Kanban, Scrumban, Extreme Programming, Crystal, Feature Driven Development, Lean oraz Dynamic Systems Development Method.

Popularne Ramy Agile - Top 5 Ram Agile

SCRUM

Scrum jest niewątpliwie najpopularniejszym frameworkiem Agile, cenionym za swoją wszechstronność i efektywność. Ten framework ceni współpracę, iterację i przejrzystość, co czyni go doskonałym wyborem dla zespołów w wielu branżach. Zespoły zajmujące się rozwojem produktów i oprogramowania cenią Scrum za jego elastyczność w radzeniu sobie ze zmianami, krótkie iteracje, ciągłe doskonalenie i zarządzanie backlogiem.

Głównym celem Scruma jest koncepcja iteracji, przedstawiona przez Sprint. Sprint zazwyczaj trwa od dwóch do czterech tygodni, w trakcie których zespół pracuje nad zestawem priorytetowych zadań z backlogu produktu. Celem każdego sprintu jest dostarczenie Inkrementu - potencjalnie gotowego do wysyłki elementu produktu. To iteracyjne podejście do rozwoju oprogramowania pozwala zespołowi na zbieranie i wdrażanie regularnych opinii, aby zapewnić, że produkt spełnia potrzeby klientów.

Proces Scrum

Scrum opiera się na zestawie ceremonii, artefaktów i ról:

• Ceremonie obejmują Planowanie Sprintu, Codzienne Spotkanie, Przegląd Sprintu oraz Retrospektywę Sprintu. Kluczowym celem tych spotkań jest planowanie, dzielenie się postępami, zbieranie opinii oraz ciągłe doskonalenie procesu, aby zapewnić, że każdy członek zespołu pozostaje na właściwej drodze.
• Scrum definiuje również specyficzne role i odpowiedzialności, takie jak Właściciel Produktu (odpowiedzialny za definiowanie i priorytetyzację backlogu produktu), Scrum Master (facylitator zespołu, który zapewnia, że cele Scruma są realizowane) oraz zespół deweloperski, odpowiedzialny za dostarczenie produktu.
• Artefakty zapewniają widoczność i przejrzystość postępów projektu. Kluczowe artefakty to Backlog Produktu, Backlog Sprintu oraz Inkrement.

Wdrożenie Scruma często prowadzi do zmian w kulturze firmy, ponieważ zachęca do komunikacji, współpracy i feedbacku w zespole. Scrum również promuje odpowiedzialność i upoważnia zespoły do podejmowania decyzji. Kładzie również nacisk na dostarczanie wartości użytkownikom i klientom, zgodnie z celami biznesowymi.

Kanban

Kanban wywodzi się z produkcji i został później przyjęty przez różne branże, w tym rozwój oprogramowania. Termin "Kanban" pochodzi z języka japońskiego i oznacza "tablica informacyjna." Kluczowym elementem tego frameworku jest wizualizacja pracy i optymalizacja obciążenia poprzez dostosowanie Pracy w toku (WIP) do możliwości zespołu. Główną zaletą Kanban jest wizualna reprezentacja pracy, co ułatwia priorytetyzację zadań i identyfikację przeszkód, elastyczność oraz promowanie ciągłego przepływu i efektywności.

Tablica Kanban jest centralnym elementem tego frameworku. Tablica składa się z kart reprezentujących poszczególne zadania oraz kolumn reprezentujących ich aktualny status. Zespół śledzi postęp każdego zadania, przenosząc karty z jednej kolumny do drugiej. Podstawowa tablica Kanban zazwyczaj ma 3-etapowy proces - Do zrobienia, W trakcie, i Zrobione, ale ten proces można dostosować do potrzeb projektu. Często dodawane są dodatkowe kolumny, aby wspierać proces rozwoju, na przykład: Wybrane do rozwoju, Gotowe do testów lub Przegląd kodu.

Tablica Kanban

Kluczowym pojęciem Kanban jest Limit Pracy w toku. Każda kolumna Kanban ma maksymalną liczbę zadań, które mogą być w trakcie realizacji jednocześnie. Limity WIP redukują liczbę zadań "prawie zakończonych" i zachęcają do podejścia "zrób to". Limity WIP są również kluczowe w identyfikacji przeszkód i wąskich gardeł oraz zapobiegają przeciążeniu członków zespołu.

Kanban kładzie również duży nacisk na ciągłe doskonalenie (Kaizen). Zespoły regularnie przeglądają swoje tablice i procesy, aby optymalizować przepływ pracy. Celem ciągłego doskonalenia jest poprawa jakości przy jednoczesnym minimalizowaniu marnotrawstwa.

Kanban często porównywany jest do Scrum jako dwa najpopularniejsze frameworki Agile. Podczas gdy Kanban koncentruje się na wizualizacji obciążenia, Scrum skupia się na strukturze, wartościach, praktykach i ceremoniach. Kanban promuje podejście ciągłego przepływu, ciągle planując i przeglądając swoją pracę, jednak zespoły SCRUM pracują w sprintach. Pamiętaj, że te frameworki są wskazówką, a nie podręcznikiem zasad, więc jeśli znasz różne frameworki, możesz wybierać i łączyć funkcje, które mają sens dla twojego projektu. Bardzo często integruje się elementy z różnych frameworków Agile, aby stworzyć dostosowane rozwiązanie dla konkretnego projektu. W ten sposób powstał nowy hybrydowy framework Scrumban, łączący najlepsze cechy obu światów.

Scrumban

Scrumban to hybrydowy framework Agile, który łączy Scrum i Kanban. Łączy strukturę i rutyny Scruma z elastycznością Kanbana, co prowadzi do zwiększonej efektywności, produktywności i zwinności. Jest szczególnie dobrze dopasowany do projektów, które wymagają równowagi między strukturą a elastycznością, a także dla zespołów w trakcie przechodzenia z jednego frameworku do drugiego.

Scrumban wprowadza elementy z obu frameworków. Z Scruma, obejmuje praktyki takie jak planowanie iteracji, ceremonie Scruma oraz priorytetyzację na żądanie. Z drugiej strony, czerpie elementy z Kanbana, takie jak praca na tablicy, ustalanie limitów pracy w toku (WIP), oraz przyjęcie podejścia opartego na ciągłym przepływie.

Wdrożenie Scrumban może wiązać się z wyzwaniami, ponieważ wymaga solidnego zrozumienia praktyk zarówno Scruma, jak i Kanbana. Niemniej jednak, zyskuje na popularności jako zrównoważone podejście do zarządzania projektami Agile dla zespołów poszukujących złotego środka między Kanbanem a Scrumem.

Extreme Programming

Extreme Programming, czyli XP, to Agile Framework specjalnie dostosowany do zespołów inżynieryjnych. Framework oparty jest na szybkim i prostym wytwarzaniu, współpracy oraz natychmiastowej informacji zwrotnej. Głównym celem XP jest zrozumienie klienta poprzez User Stories. Szybkie MVP i częste wydania produktu są wykorzystywane do uzyskiwania informacji i szybkiego dostosowywania się do feedbacku. XP jest mniej strukturalny niż inne frameworki, co czyni go bardzo atrakcyjnym dla programistów. Framework jest najlepiej dopasowany do mniejszych, doświadczonych i zorientowanych na klienta zespołów, które mogą łatwo dostosować się do zmian.

XP oparty jest na 5 zasadach, 5 wartościach oraz 12 praktykach opartych na Agile Manifesto. Kluczowe wartości XP to prostota, komunikacja, informacja zwrotna, odwaga i szacunek. Zasady przekładają te wartości na praktyczne wytyczne dotyczące maksymalnego wykorzystania frameworku. Zasady te obejmują planowanie, z naciskiem na user stories i wartość biznesową, zarządzanie, które obejmuje asynchroniczną komunikację i codzienne standupy, projektowanie, kodowanie i testowanie.

Proces XP

Ważywym elementem i jedną z 12 praktyk XP jest Test-Driven Development (TDD). TDD to technika, która kładzie nacisk na testowanie, wymagając od programistów pisania zautomatyzowanych testów dla konkretnych funkcjonalności, zanim jeszcze napiszą rzeczywisty kod. Każdy fragment kodu musi przejść test, aby mógł zostać wydany. Takie podejście utrzymuje programistów skoncentrowanych na pisaniu kodu, który spełnia wymagania. TDD poprawia jakość kodu, utrzymuje integralność i przyspiesza wykrywanie błędów.

Kolejną z 12 praktyk XP jest pair programming. Dwóch programistów pracuje razem nad tym samym kodem. Podczas gdy jeden koncentruje się na pisaniu kodu, drugi go przegląda, poprawia błędy i sugeruje ulepszenia. Mimo że pair programming zajmuje nieco więcej czasu, istnieje wiele korzyści z tego podejścia. Taka współpraca skutkuje wyższą jakością kodu, lepszym dzieleniem się wiedzą i minimalizuje ryzyko błędów.

Shape Up

Shape Up jest jednym z najnowszych Agile Frameworks, który został najpierw wdrożony wewnętrznie w Basecamp, a później przedstawiony w książce Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters autorstwa Ryana Singera, szefa strategii produktu w Basecamp. Według Singera, “Jednym z kluczowych napięć w zarządzaniu produktem jest pilność codziennych szczegółów wdrożenia w porównaniu z koniecznością strategicznego planowania. Jeśli to napięcie pozostaje nierozwiązane, prowadzi to do wielu praktycznych problemów (przekroczone terminy, splątane bazy kodu) i niskiego morale.” Framework został stworzony jako odpowiedź na wyzwania Basecamp związane z tradycyjnymi technikami zarządzania projektami. 

Shape Up przyjmuje świeże spojrzenie na zarządzanie projektami, kładąc nacisk na zakresy, ustalone ramy czasowe i priorytetyzację pracy. Ma na celu rozwiązanie powszechnych problemów, takich jak nieskończone projekty, niejasne zakresy i brak przewidywalności. Jego głównym celem jest wprowadzenie klarowności i przewidywalności do projektu. Praca opiera się na “apetycie” - zdolności zespołu, a nie precyzyjnych oszacowaniach. Shape Up również odchodzi od tradycyjnych spotkań, takich jak codzienne stand-upy i przeglądy sprintów, na rzecz komunikacji asynchronicznej.

Proces Shape Up

Kluczowe cele Shape Up obejmują:

• Sześciotygodniowe cykle: W przeciwieństwie do klasycznych dwutygodniowych sprintów SCRUM, dłuższe iteracje dają zespołom więcej miejsca na dostosowanie się do zmian i radzenie sobie z niepewnością, a także na osiąganie bardziej znaczących rezultatów.
• Formowanie pracy: - Mały zespół kierowniczy definiuje projekt, zanim przekaże go reszcie zespołu. Projekty są definiowane na odpowiednim poziomie abstrakcji: wystarczająco konkretnym, aby zespoły wiedziały, co robić, ale na tyle abstrakcyjnym, aby miały przestrzeń na samodzielne opracowanie interesujących szczegółów.
• Uczynienie zespołów odpowiedzialnymi: Małe, zintegrowane zespoły mają autonomię i pełną odpowiedzialność za definiowanie zadań i wspólną pracę nad osiągnięciem wyników.
• Redukcja ryzyka: Sednem Frameworku Shape Up jest minimalizacja ryzyka niewywiązania się z terminu dostarczenia.
• Zakłady: Projekty są postrzegane jako “zakłady” zamiast zobowiązań. Jest to proces wyboru projektu w sześciotygodniowym cyklu projektowym, uznający niepewność w rozwoju oprogramowania.

Jaki framework Agile wybrać w swojej firmie?

Trudno jest wybrać odpowiedni framework Agile dla swojego projektu, mając do czynienia z tak wieloma różnymi podejściami i zasadami. Niestety, w przypadku Agile nie ma uniwersalnej odpowiedzi. Przy ocenie, który framework Agile zastosować, weź pod uwagę specyficzne potrzeby swojego projektu. Istnieją także inne czynniki, które należy wziąć pod uwagę, takie jak wielkość i struktura zespołu, złożoność projektu, dostępne zasoby oraz potrzeby interesariuszy. Pamiętaj, że wybór frameworka to dopiero początek. Musi być on również skutecznie wdrożony i zarządzany przez kogoś, takiego jak menedżer projektu Agile, który zna wszystkie aspekty wybranego frameworka. 

Możesz również chcieć przeczytać:

Jak wybrać ramy Agile dla swojego projektu?

Agile Framework dla Rozwoju Oprogramowania

Wybierając framework do rozwoju oprogramowania, należy pamiętać, że nie ma idealnego rozwiązania. To, co działa dla innych, może nie działać dla Ciebie, a każdy framework ma swoje mocne i słabe strony, które mogą się różnić w zależności od wymagań projektu.

W przypadku rozwoju oprogramowania, gdzie wymagania często się zmieniają, struktura SCRUM może być korzystna, a limity WIP w Kanban zapewniają, że zespół radzi sobie ze zmianami, utrzymując stabilne obciążenie pracą. Scrumban to najlepsze z obu światów, łącząc strukturę i elastyczność, jednak może być skomplikowany i wprowadzać zamieszanie. XP jest idealny dla projektów, które wymagają najwyższej jakości kodu, jednak programowanie w parach może zająć więcej czasu niż tradycyjne podejście. Shape Up może być świetnym wyborem dla zespołów zmęczonych brakiem przewidywalności i ciągłymi zmianami Agile. Dodatkowo, dla większych firm warto spróbować skalowanych frameworków Agile, ponieważ wspierają one koordynację działań w wielu zespołach.

Scaled Agile Frameworks

Wraz z rosnącą popularnością Agile Frameworks, większe organizacje, które zazwyczaj kojarzone są z zarządzaniem projektami w modelu waterfall, stają się coraz bardziej zainteresowane Agile. Zazwyczaj Agile Frameworks są dostosowane do mniejszych organizacji z kilkoma zespołami, więc pojawiła się potrzeba nowych Agile Frameworks.

Istnieje kilka skalowanych Agile Frameworks, z SAFe jako jednym z najpopularniejszych. SAFe jest zaprojektowane w celu wdrożenia praktyk Agile w całej organizacji i w wielu różnych zespołach. Istnieją trzy główne filary SAFe: Zespół, Program i Portfolio. SAFe ma na celu dostosowanie strategii biznesowej do wykonania, i daje zespołom większą elastyczność niż tradycyjne metodologie zarządzania projektami w dużych organizacjach. 

Jak zastosować Agile Framework

Zastosowanie Agile Framework wymaga kilku kroków i ważne jest, aby proces był jak najbardziej płynny. Musisz zacząć od podjęcia decyzji, czy jesteś gotowy na Agile oraz dlaczego wybierasz frameworki Agile zamiast tradycyjnych metod zarządzania projektami. Po wybraniu odpowiedniego frameworku Agile, zacznij od edukacji zespołu na temat zasad i reguł frameworku, organizując warsztaty i szkolenia. Będziesz również potrzebować eksperta lub facylitatora, który upewni się, że projekt przebiega zgodnie z wybranymi zasadami.

Następnie utwórz zespoły Agile i wdroż narzędzia do zarządzania projektami Agile, jeśli to konieczne. Wdrożenie Agile Framework wymaga również wsparcia ze strony kierownictwa - upewnij się, że menedżerowie zapewniają niezbędne wsparcie i są zaznajomieni z metodologią. W wyniku wdrożenia Agile Framework zauważysz zmianę w kulturze firmy - Agile ceni współpracę, feedback i ciągłe doskonalenie.

Wybór odpowiedniego Agile Framework nie jest łatwym zadaniem, ponieważ wymaga głębokiego zrozumienia unikalnych cech Twojego projektu. Rozumiejąc mocne i słabe strony każdego frameworku oraz koncentrując się na skutecznym wdrożeniu wybranej metodologii, Twój zespół może znacznie poprawić jakość pracy. Wdrożenie Agile Framework, który jest zgodny z wartościami i celami Twojej firmy, przynosi liczne korzyści biznesowe i ogólnie prowadzi do wyższej satysfakcji klientów, ponieważ Agile jest podejściem bardzo zorientowanym na użytkownika.

Sprawdź także:

• 6 Niezbędnych Umiejętności dla Menedżerów Projektów Agile — Jakie cechy definiują dobrego Menedżera Projektu Agile? Dowiedzmy się. 
• Jak Wytłumaczyć Agile Każdemu? — Rozwój oprogramowania Agile jest jak wyprawa z plecakiem. Pozwól, że wyjaśnimy.