Agile rammeverk forklart - Topp 5 Agile rammeverk

Lær om de 5 mest populære Agile-rammeverkene anbefalt av EL Passion sine Agile prosjektledere. 

Fleksibilitet og tilpasningsevne er essensielt i moderne forretningsmiljøer. Så, ettersom tradisjonelle prosjektledelsesprinsipper sliter med å holde tritt med tempoet, trives Agile ved å tilby team forbedret produktkvalitet, åpenhet, og kontinuerlig forbedring og levering. Med den økende populariteten til Agile, er det også et økende behov for Agile prosjektledelsestjenester for å hjelpe team med å navigere gjennom ulike rammeverk og metodologier. Les artikkelen for å lære om de mest populære Agile-rammeverkene valgt av våre Agile prosjektledere, og lær hvordan du velger ett for ditt neste prosjekt. 

Hva er et Agile rammeverk?

Alle Agile rammeverk er basert på konseptet Agile. I prosjektledelse er det en iterativ, fleksibel tilnærming til programvareutvikling. Kjernen i Agile er en tankegang - prioritering av samarbeid, åpenhet, kontinuerlig forbedring og brukertilfredshet. Typisk, i Agile utviklingsrammeverket, blir et prosjekt delt opp i mindre deler, og gjennom prosessen med iterasjon leverer teamet produktet funksjon for funksjon. Denne tilnærmingen er veldig fleksibel og fokuserer på å levere nøyaktig det brukerne trenger.

Kjernen i Agile er skrevet i Agile Manifesto, et dokument laget i 2001 av en gruppe programvareutviklere frustrert over mangelen på fleksibilitet i tradisjonelle prosjektledelsesrammer. De ble enige om at selskaper er for fokusert på dokumentasjon og planlegging i stedet for det som virkelig betyr noe - kundetilfredshet. De skisserte kjerneverdiene i Agile utvikling:

• Individer og interaksjoner over prosesser og verktøy
• Fungerende programvare over omfattende dokumentasjon
• Kundens samarbeid over kontraktsforhandlinger
• Respons på endring over å følge en plan

Gjennom årene har mange rammeverk og metodologier dukket opp for å svare på vanlige prosjektledelsesproblemer. Noen, som Kanban, har oppstått fra forskjellige industrier og blitt tilpasset for å passe Agile verdier. Agile rammeverk inkorporerer elementer av Agile verdier, som kontinuerlig planlegging og forbedring, testing, brukertilfredshet og tilpasning til endring.

Du vil kanskje også lese:

13 Viktigste Fordeler med å Implementere Agile

Hva er de forskjellige typene Agile-rammeverk?

Agile er et veldig bredt og allsidig begrep, så for å sikre at alle prinsippene blir anvendt effektivt, har mange strukturer og rammeverk dukket opp. Det brede spekteret av allsidige rammeverk gir teamene mulighet til å velge det som passer best for deres behov, prosjektet og teamets erfaring. Ulike Agile-rammeverk inkluderer SCRUM, Kanban, Scrumban, Extreme Programming, Crystal, Feature Driven Development, Lean og Dynamic Systems Development Method.

Populære Agile Rammeverk - Topp 5 Agile Rammeverk

SCRUM

Scrum er uten tvil det mest populære Agile-rammeverket, verdsatt for sin allsidighet og effektivitet. Dette rammeverket verdsetter samarbeid, iterasjon og åpenhet, noe som gjør det til en utmerket løsning for team på tvers av mange bransjer. Produkt- og programvareutviklingsteam verdsetter Scrum for sin tilpasningsevne til å håndtere endringer, korte iterasjoner, kontinuerlig forbedring og backlog-håndtering.

Hovedmålet med Scrum er konseptet iterasjon, presentert gjennom Sprint. En Sprint varer vanligvis i to eller fire uker, hvor teamet arbeider med et sett av prioriterte oppgaver fra produktbacklogen. Målet med hver sprint er å levere et Inkrement - et potensielt leveringsdyktig produktelement. Denne iterative tilnærmingen til programvareutvikling gjør det mulig for teamet å samle inn og implementere regelmessig tilbakemelding for å sikre at produktet møter kundens behov.

Scrum-prosess

Scrum er avhengig av et sett med seremonier, artefakter og roller:

• Seremonier inkluderer Sprint Planlegging, Daglig Stand-up, Sprint Gjennomgang og Sprint Retrospektiv. Hovedmålet med disse møtene er å planlegge, dele fremdrift, samle tilbakemeldinger og kontinuerlig forbedre prosessen for å sikre at hvert medlem av teamet holder seg på sporet.
• Scrum definerer også spesifikke roller og ansvar som Produkt Eier (ansvarlig for å definere og prioritere produktbacklogen), Scrum Master (teamfasilitator som sørger for at Scrum-målene blir nådd), og utviklingsteamet, ansvarlig for å levere produktet.
• Artefakter gir synlighet og åpenhet i prosjektets fremdrift. De viktigste artefaktene er Produkt Backlog, Sprint Backlog og Inkrement.

Implementering av Scrum resulterer ofte i endringer i selskapets kultur, da det oppmuntrer til kommunikasjon, samarbeid og tilbakemeldinger blant teamet. Scrum fremmer også eierskap og gir teamene myndighet til å ta beslutninger. Det legger også vekt på å levere verdi til brukere og kunder, i tråd med forretningsmål.

Kanban

Kanban oppsto i produksjon og ble senere tatt i bruk av ulike industrier, inkludert programvareutvikling. Begrepet "Kanban" stammer fra japansk og betyr "skilt." Kjernen i dette rammeverket er å visualisere arbeid og optimalisere arbeidsmengden ved å tilpasse arbeid i fremdrift (WIP) med teamets kapasitet. Den største fordelen med Kanban er en visuell representasjon av arbeidet, noe som gjør det enkelt å prioritere oppgaver og identifisere hindringer, fleksibilitet, og fremme av kontinuerlig flyt og effektivitet.

Kanban-tavlen er et sentralt element i dette rammeverket. Tavlen består av kort som representerer individuelle oppgaver og kolonner som representerer deres nåværende status. Teamet sporer fremdriften til hver oppgave ved å flytte kort fra en kolonne til en annen. Den grunnleggende Kanban-tavlen har vanligvis en 3-trinns prosess - To Do, In Progress, og Done, men denne prosessen kan justeres for å passe prosjektets behov. Ofte legges flere kolonner til for å støtte utviklingsprosessen, for eksempel: Valgt for utvikling, Klar for testing, eller Kodegjennomgang.

Kanban-tavle

Et nøkkelkonsept i Kanban er Arbeid i Fremdrift-grensen. Hver Kanban-kolonne har et maksimalt antall oppgaver som kan være i fremdrift samtidig. WIP-grenser reduserer antallet "nesten ferdige" oppgaver og oppmuntrer til en "få ting gjort"-tilnærming. WIP-grenser er også avgjørende for å identifisere hindringer og flaskehalser og for å forhindre at teammedlemmer blir overbelastet.

Kanban legger også stor vekt på kontinuerlig forbedring (Kaizen). Teamene gjennomgår regelmessig tavlene og prosessene sine for å optimalisere arbeidsflyten. Formålet med kontinuerlig forbedring er å forbedre kvaliteten samtidig som avfall minimeres.

Kanban sammenlignes ofte med Scrum som de to mest populære Agile-rammeverkene. Mens Kanban i stor grad fokuserer på visualisering av arbeidsmengden, er Scrum sentrert rundt struktur, verdier, praksiser og seremonier. Kanban fremmer en kontinuerlig flyt-tilnærming, planlegger og vurderer kontinuerlig arbeidet sitt, mens SCRUM-team jobber i sprinter. Husk at disse rammeverkene er en retningslinje, ikke en regelbok, så hvis du er kjent med forskjellige rammeverk, kan du velge og kombinere funksjoner som gir mening for prosjektet ditt. Det er veldig vanlig å integrere elementer fra ulike Agile-rammeverk for å lage en tilpasset løsning for et spesifikt prosjekt. Slik oppsto et nytt hybridrammeverk Scrumban, som kombinerer det beste fra begge verdener.

Scrumban

Scrumban er et hybrid Agile rammeverk som kombinerer Scrum og Kanban. Det smelter sammen strukturen og rutinene fra Scrum med fleksibiliteten til Kanban, noe som resulterer i økt effektivitet, produktivitet og smidighet. Det er spesielt godt egnet for prosjekter som krever en balanse mellom struktur og fleksibilitet, samt for team som er i ferd med å gå fra ett rammeverk til et annet.

Scrumban inkorporerer elementer fra begge rammeverk. Fra Scrum inkluderer det praksiser som iterasjonsplanlegging, Scrum-seremonier og prioritering etter behov. På den annen side låner det elementer fra Kanban, som å jobbe på et tavle, sette begrensninger for arbeid i prosess (WIP), og adoptere en kontinuerlig flyt-tilnærming.

Implementering av Scrumban kan medføre utfordringer, da det krever en solid forståelse av både Scrum- og Kanban-praksiser. Likevel får det økende popularitet som en balansert tilnærming til Agile prosjektledelse for team som søker et mellomliggende alternativ mellom Kanban og Scrum.

Extreme Programming

Extreme Programming, eller XP, er et Agile Framework spesifikt tilpasset ingeniørteam. Rammeverket er basert på rask og enkel produksjon, samarbeid og umiddelbar tilbakemelding. Hovedfokuset til XP er å forstå kunden gjennom User Stories. Rask MVP og hyppige produktutgivelser brukes for å få innsikt og tilpasse seg raskt til tilbakemeldinger. XP er mindre strukturert enn andre rammeverk, noe som gjør det svært tiltalende for utviklere. Rammeverket er best egnet for mindre, erfarne og kundesentrerte team som enkelt kan tilpasse seg endringer.

XP er bygget på 5 regler, 5 verdier, og 12 praksiser basert på Agile Manifesto. De viktigste verdiene i XP er enkelhet, kommunikasjon, tilbakemelding, mot og respekt. Reglene oversetter disse verdiene til praktiske retningslinjer for hvordan man kan få mest mulig ut av rammeverket. Disse reglene inkluderer planlegging, med fokus på brukerhistorier og forretningsverdi, ledelse, som involverer asynkron kommunikasjon og daglige standups, design, koding og testing.

XP Prosess

Et viktig element og en av de 12 praksisene til XP er Test-Driven Development (TDD). TDD er en teknikk som vektlegger testing, som krever at utviklere skriver automatiserte tester for spesifikke funksjonaliteter før de i det hele tatt skriver den faktiske koden. Hver kodebit må bestå testen for å bli utgitt. Denne tilnærmingen holder utviklere fokusert på å skrive kode som oppfyller kravene. TDD forbedrer kodekvaliteten, opprettholder integritet og akselererer oppdagelsen av feil.

En annen av de 12 praksisene til XP er parprogrammering. To programmerere jobber sammen på den samme koden. Mens den ene fokuserer på å skrive kode, gjennomgår den andre den, retter feil og foreslår forbedringer. Til tross for at parprogrammering tar litt mer tid, er det mange fordeler med denne tilnærmingen. Slike samarbeid resulterer i kode av høyere kvalitet, bedre kunnskapsdeling, og minimerer risikoen for feil.

Shape Up

Shape Up er en av de nyeste Agile-rammeverkene som først ble implementert internt i Basecamp og senere introdusert i boken Shape Up: Stop Running in Circles and Ship Work that Matters av Ryan Singer, leder for produktstrategi i Basecamp. Ifølge Singer, “En av de grunnleggende spenningene i produktledelse er hastigheten på dag-til-dag implementeringsdetaljer vs. nødvendigheten av strategisk planlegging. Hvis denne spenningen forblir uløst, fører det til en rekke praktiske problemer (forsinkede frister, sammenfiltrede kodebaser) og lav moral.” Rammeverket ble opprettet som et svar på Basecamps utfordringer med tradisjonelle prosjektledelsesteknikker. 

Shape Up tar et friskt perspektiv på prosjektledelse, og legger vekt på omfang, faste tidsrammer og prioritering av arbeid. Det har som mål å løse vanlige problemer som evigvarende prosjekter, uklare omfang, og mangel på forutsigbarhet. Hovedmålet er å bringe klarhet og forutsigbarhet til prosjektet. Arbeidet er basert på “appetitt” - teamkapasitet snarere enn presise estimater. Shape Up avviker også fra tradisjonelle møter som daglige stand-ups og sprintgjennomganger, til fordel for asynkron kommunikasjon.

Shape Up-prosessen

De viktigste målene med Shape Up inkluderer:

• Seks ukers sykluser: I motsetning til klassiske to-ukers SCRUM-sprinter, gir lengre iterasjoner teamene mer rom til å tilpasse seg endringer og håndtere usikkerhet, samt å produsere mer meningsfulle resultater.
• Arbeidsforming: - Et lite seniorteam definerer prosjektet før det overleveres til resten av teamet. Prosjekter defineres på riktig nivå av abstraksjon: konkrete nok til at teamene vet hva de skal gjøre, men abstrakte nok til at de har rom til å jobbe ut de interessante detaljene selv.
• Gjør teamene ansvarlige: De små, integrerte teamene har autonomi og fullt ansvar for å definere oppgaver og samarbeide for å levere resultatene.
• Redusere risiko: Kjernen i Shape Up-rammeverket er å minimere risikoen for ikke å levere i tide.
• Satse: Prosjekter sees på som “spill” snarere enn forpliktelser. Det er en prosess for å velge et prosjekt i en seks ukers prosjekt-syklus, og anerkjenner usikkerheten i programvareutvikling.

Hvilket Agile rammeverk skal du bruke i selskapet ditt?

Det er vanskelig å velge det rette Agile rammeverket for prosjektet ditt med så mange forskjellige tilnærminger og prinsipper. Dessverre, med Agile finnes det ingen universell løsning. Når du vurderer hvilket Agile rammeverk du skal bruke, bør du ta hensyn til de spesifikke behovene til prosjektet ditt. Det er også andre faktorer du bør ta i betraktning, som teamstørrelse og struktur, kompleksiteten i prosjektet, tilgjengelige ressurser, og behovene til interessentene. Husk at valget av rammeverk bare er begynnelsen. Det må også implementeres vellykket, og administreres av noen som en Agile prosjektleder som kjenner inn og ut av det valgte rammeverket. 

Du vil kanskje også lese:

Hvordan velge det Agile rammeverket for prosjektet ditt?

Agile rammeverk for programvareutvikling

Når du velger rammeverk for programvareutvikling, må du huske at det ikke finnes noe perfekt rammeverk. Det som fungerer for andre, fungerer kanskje ikke for deg, og hvert rammeverk har styrker og svakheter som kan variere avhengig av prosjektkravene dine.

For programvareutvikling der kravene ofte endres, kan SCRUMs struktur være gunstig, og Kanbans WIP-grenser sikrer at teamet håndterer endringen samtidig som de opprettholder en jevn arbeidsbelastning. Scrumban er det beste fra begge verdener, og kombinerer struktur og fleksibilitet, men det kan være komplekst og skape forvirring. XP er ideelt for prosjekter som krever den høyeste kodekvaliteten, men parprogrammering kan ta lengre tid enn den vanlige tilnærmingen. Shape Up kan være et flott valg for team som er lei av mangelen på forutsigbarhet og den konstante endringen av Agile. I tillegg, for større selskaper kan det være verdt å prøve skalerte Agile-rammeverk, da de støtter koordinering av innsats på tvers av flere team.

Skalerte Agile Rammer

Med den økende populariteten til Agile Rammer, blir større organisasjoner som vanligvis er assosiert med vannfallsprosjektledelse, mer interessert i Agile. Vanligvis er Agile Rammer tilpasset mindre organisasjoner med noen få team, så behovet for nye Agile Rammer har oppstått.

Det finnes flere skalerte Agile Rammer, med SAFe som en av de mest populære. SAFe er designet for å implementere Agile praksiser på tvers av hele organisasjonen og mange forskjellige team. Det er tre hovedpilarer i SAFe: Team, Program og Portefølje. SAFe har som mål å tilpasse forretningsstrategi med utførelse, og gir team mer fleksibilitet enn tradisjonelle prosjektledelsesmetodologier i store organisasjoner. 

Hvordan anvende Agile Framework

Å anvende Agile Framework krever flere trinn, og det er viktig å sikre at prosessen er så smidig som mulig. Du må begynne med å bestemme om du er klar for Agile, og hvorfor du velger Agile rammeverk fremfor tradisjonelle prosjektledelsesmetoder. Etter å ha valgt det rette Agile rammeverket, start med å utdanne teamet om rammeverkets prinsipper og regler, ved å tilby workshops og opplæring. Du vil også trenge en ekspert eller en fasilitator som sørger for at prosjektet går i henhold til de valgte reglene.

Deretter, dann Agile team, og implementer agile prosjektledelsesverktøy om nødvendig. Implementering av et Agile Framework krever også lederstøtte - sørg for at ledere gir den nødvendige støtten og er kjent med metodikken. Som et resultat av implementeringen av Agile Framework, vil du merke et skifte i selskapets kultur - Agile verdsetter samarbeid, tilbakemelding og kontinuerlig forbedring.

Å velge det rette Agile Framework er ingen enkel oppgave da det innebærer en dyp forståelse av de unike egenskapene til prosjektet ditt. Ved å forstå styrkene og svakhetene til hvert rammeverk, og fokusere på å implementere den valgte metodikken med suksess, kan teamet ditt betydelig forbedre kvaliteten på arbeidet. Implementering av et Agile Framework som er i samsvar med selskapets verdier og mål gir mange forretningsfordeler og resulterer totalt sett i høyere kundetilfredshet, da Agile er en svært brukersentrert tilnærming.

Sjekk også:

• 6 Må-ha Ferdigheter for Agile Prosjektledere — Hvilke egenskaper gjør en god Agile Prosjektleder? La oss finne ut av det. 
• Hvordan Forklare Agile til Alle? — Agile programvareutvikling er som å dra på en ryggsekkreise. La oss forklare.